
viernes, 25 de julio de 2008
No hay café

viernes, 18 de julio de 2008
Directivos envidiados

Director General de hasta el año que viene.
Asesores Ejecutivos de a dónde vamos este finde.
Managing Directors de lo que tu digas cariño.
Consejero Delegado de estudias o trabajas.
Se trata de una promoción de esta empresa líder, enmarcada en su campaña "Viajeros Barceló", por la que los ganadores elegidos por votaciones en internet, disfrutarán de 12 fines de semana gratuitos por toda Europa.
La promoción me parece muy atractiva, y no lo digo solo por el premio (ya estoy preparando mi video-curriculum para la próxima edición). Perfectamente adaptada a las útlimas tendencias en internet, con participación directa de los usuarios, involucra a los participantes con el resto de propuestas de su campaña. A diferencia de otras promociones que ofrecen premios desligados de la actividad de la compañía y solo consiguen un pico de ventas mercenario, esta promoción ofrece un premio coherente con la empresa, de gran valor percibido por el cliente y no muy alto coste para la compañía, y que genera vinculación en el cliente.
Barceló ofrece productos innovadores (sus experiencias o la revista de viajeros son un deleite para los que viajan y para los que lo hacemos mucho menos de lo que nos gustaría), en un tono muy cercano, y en un interfaz amigable y eficaz. Pefecta combinación de producto y comunicación que genera adicción (fidelización) en el cliente.
¡Enhorabuena!
Los misterios del iPhone

No es un buen teléfono, no es una buena cámara de fotos, no es una buena agenda electrónica, no permite reproducir vídeos en flash (la tecnología más usada en la web, por lo que olvidense de ver los vídeos de la gran mayoría de páginas, salvo Youtube), no es un buen GPS, tiene una batería escasa, no es fácil escribir en su teclado táctil, no es bueno para almacenar y reproducir archivos de Office...
Pero a pesar de todo levanta pasiones. Su lanzamiento ha supuesto un record Guiness de espera (unos chicos estuvieron más de cinco días haciendo cola frente a la tienda de Apple en Nueva York) y Telefónica se frota las manos tras haber conseguido la licencia de distribución.
Y es que el iPhone, como el resto de productos "i" de la compañía de la manzana, es un producto emocional y muy poco racional. En el sector de los ordenadores los Mac son un producto de nicho, ya que pesa más la compra racional (compatibilidad de programas y periféricos, ampliaciones de memoria, etc...).

Apple ha conseguido crear toda una comunidad de marca. ¡Enhorabuena!
miércoles, 16 de julio de 2008
Gestión de colas

- Adquirir el fast pass en la taquilla de entrada. Del mismo modo que te preguntan si quieres pagar con tarjeta o en efectivo, te podrían preguntar si quieres visitar el pabellón de España o el acuario. Puede que no me compense pagar la entrada si no puedo ver estos espectáculos. Esta solución, que no es la que más me gusta, es similar a la actual pero evita la segunda cola y evita la sensación de "timado" que se le queda a la gran mayoría de los visitantes que acceden al recinto y no pueden ver las principales atracciones.
- Adaptar el sistema original del fast pass de Disney. Es una buena solución para los más madrugadores, pero no excluye la cola tradicional. Es decir, combinar los dos sistemas, tal y como han hecho en la propia Expo en el resto de pabellones. El madrugador tendrá la comodidad de tener una hora fija para su visita, pero al resto no se le negará la posibilidad de la visita, con la cola de turno. Aunque ésta sea de dos horas, pero esa es una opción del visitante.
martes, 15 de julio de 2008
Expo Zaragoza 2008
La de Zaragoza (que hoy cumple un mes y más de un millón de visitantes) no es una expo universal, como fue la de Sevilla, sino una exposición temática. En torno al agua en esta ocasión. Con esta premisa, los países preparan su estrategia de promoción que se condensa en un pabellón y algún que otro evento.
En mi opinión, el único rédito que puede obtener un país es el de promocionarse como destino turístico. Similar a las Ferias para las empresas (si hay que ir, se va. Pero ir para nada...) Es curioso ver los diferentes planteamientos:
- Hay quien no se ha enterado de la fiesta. El pabellón de Yemen es un zoco, un mercadillo en el que comprar (con el consabido regateo) pulseras, collares, pendientes y abalorios. ¿Qué demonios tiene esto que ver con el agua? En una esquina de la sala, una tímida flecha señalaba la "sala del agua". Pero todo el mundo intuía que era el servicio...
- Algunos pabellones lo hacen desde el punto de vista artístico (como en el caso de Bélgica), 0 estético (como propone Marruecos). ¿Es útil este planteamiento?
- Otros realizan una elaborada propuesta audiovisual, con un guión bien trabajado que utiliza el agua como hilo conductor para mostrar las bondades del país como destino (Emiratos Árabes es un buen ejemplo). En éstos el visitante sale con la idea de pedir presupuesto a su agencia de viajes para dar una sorpresa a la familia en las próximas vacaciones.
- El planteamiento educativo solo lo realiza el país anfitrión (lógico, ya que necesita promocionarse). El pabellón de España merece la pena. No es chauvinismo nacional, pero es el mejor. Un consejo, no se olviden la biodramina... Por cierto, es una lástima que los talleres no estén tan llenos como las salas de exposición, porque son una maravilla, especialmente para los más pequeños.
Como curiosidad, me ha gustado la acertada y creativa adaptación que han realizado Canarias y Galicia en los logos de sus pabellones:


lunes, 14 de julio de 2008
Enhorabuena al MCPC

miércoles, 9 de julio de 2008
Orgullo
¿No es esto hacia lo que todos aspiramos? ¿No queremos clientes y empleados comprometidos? Pues hay que trabajarlo. Construye tu marca.
Ya sé que soy un idealista con esto de la fidelización y el compromiso. Pero me parece mucho más atractivo que reducir costes (¿con qué consecuencias?) para poder competir en precio, hasta que venga otro mercenario más hábil que yo y me desplace, o destruyamos el mercado.
martes, 8 de julio de 2008
Parecidos razonables


domingo, 6 de julio de 2008
¡PODEMOS!

Gesta épica e insolente, ante el mejor del mundo y en el salón de su casa. Solo equiparable a la cara que se le tuvo que quedar a la reina de Inglaterra al ver llegar al "América" muy por delante de la flota inglesa, tomar la copa de las cien guineas y llevársela por más de cien años a las colonias.

En el deporte solo puede ganar uno, a diferencia del ámbito de la empresa en el que una buena estrategia competitiva agranda el mercado (y si no que se lo digan a Pepsi y Coca-Cola). Y en la pista se enfrentaba el mejor talento contra el mayor esfuerzo.


Hoy solo podía ganar uno, aunque probablemente el triunfo sea de los dos.
Y esa es la formula del éxito. La suma de talento más esfuerzo.
Éxito = talento + esfuerzo
Localicemos un sector, una actividad, para la que tengamos talento y pongamos todo el esfuerzo. Seguro que alcanzamos el éxito. Tendremos que añadirle otros factores: suerte, pasión, innovación… pero los factores claves se pusieron ayer de manifiesto en la pista central del All England Tennis Club.
Por cierto, gran acierto de los de Cuatro con su copy. Es cierto que han tenido suerte con los triunfos de la selección española y de Rafa Nadal, pero había que asumir el riesgo, y pusieron toda la carne en el asador. Se esforzaron al máximo por dar una buena cobertura, desplegando todos los medios a su alcance y reuniendo todos sus talentos en torno a esa aventura. No se centraron en el logro (estoy seguro que ni ellos apostaban por el triunfo), sino en el proceso. El éxito ha venido por añadidura.
Creo que debería reclamar derechos de autor, ya que esta es la frase por antonomasia de mi mujer. No para de inculcarles a nuestras hijas el valor del esfuerzo. No le vale el “no puedo”. Inténtalo con todas tus fuerzas. Si no lo consigues, habrás aprendido y estarás más cerca del triunfo (a Nadal le ha costado tres finales).
viernes, 4 de julio de 2008
En busca del talento

miércoles, 2 de julio de 2008
Palancas (We are still the Champions)
Aunque la calidad de esta copia no es muy buena, destacaría la agilidad de la marca en adaptar el mensaje de su campaña hacia un evento concreto (lo publicaron al día siguiente). Todo un ejemplo que nos puede dar buenas ideas sobre cómo aprovechar un hecho coyuntural para potenciar nuestra campaña y nuestra imagen marca. Algunas veces podremos (y deberíamos) prever estos acontecimientos e integrarlos en nuestra campaña. Pensemos en los eventos y acontecimientos relevantes para nuestro público objetivo e intentemos integrarlos en nuestra campaña. Otras veces, tendremos que ser ágiles para aprovechar noticias inesperadas.
Se habla mucho del "apalancamiento financiero", y es una idea que podemos adaptar al marketing. Nuestros recursos son limitados y escasos, así que busquemos palancas que nos ayuden. Aprovechemos eventos, medios o canales de gran aceptación entre nuestro público (y coherentes con nuestra misión).
Por cierto, seguro que ellos también han vibrado tanto como nosotros.
Por algo son los reyes de las apuestas...
martes, 1 de julio de 2008
Marketing de ciudades
Ayer mantenía una enriquecedora tertulia sobre la conveniencia de la reciente exhibición que los F1 de Red Bull habían realizado en Pamplona.
¿Qué utilidad tienen este tipo de eventos? ¿Compensa el gasto? ¿Necesita Pamplona promocionar los Sanfermines? ¿Necesitan los Sanfermines más corredores?
Mi opinión es favorable hacia este tipo de acciones. Las ciudades necesitan hacer marketing si quieren convertirse en un destino atractivo, tanto turístico como de inversiones empresariales. Valencia es un gran ejemplo, con Gran Premio de Motociclismo, Formula Uno, Copa América, Ciudad de las Artes y las Ciencias, etc. Y se nota. La Harvard Business School publicó el año pasado un interesante caso sobre el Marketing de la ciudad de Nueva York. ¿Acaso necesita Nueva York, la sexta economía del mundo si fuera un país, hacer marketing? ¿Por qué se gasta Coca-Cola 2.000 millones de dólares anuales en marketing? Las ciudades, como cualquier otra organización, necesitan posicionarse. Transmitir su propuesta de valor.
Ahora bien, creo que estos eventos deben formar parte de una estrategia amplia de marketing. Si nos limitamos a cerrar las calles de Pamplona para ver dos coches haciendo ruido, apaga y vamonos. Si así fuera, quedaría como una acción pueblerina, de nuevo rico. ¿Cuáles son nuestros objetivos? ¿Qué queremos transmitir con esta acción? ¿Cómo lo vamos a utilizar? ¿Cómo vamos a explotar, en terminos de marketing, este evento? ¿Qué resultados concretos esperamos conseguir? ¿Cuáles son las cuentas?
Es más, estas preguntas y sus correspondientes respuestas, deberían ser comunicadas a los ciudadanos de Pamplona. Ellos son los primeros destinatarios. Por un lado, para evitar suspicacias (¿cuántas comisiones se habrá llevado el concejal de turno?, ¿cuánto dinero habrá ganado la empresa organizadora?) pero, sobretodo, para que se unan al proyecto, que se conviertan en altavoces, prescriptores, apóstoles. Se entusiasmen con el proyecto de su ciudad y saquen pecho.
Definamos nuestra propuesta de valor (por ejemplo, al ver el vídeo pienso que Pamplona es una ciudad moderna, dinámica, apasionada, vibrante, innovadora, alegre, que se apoya en sus tradiciones para estar en vanguardia), y elaboremos una estrategia coherente y cohesionada (no acciones puntuales desconectadas).
Sin olvidar que esta estrategia debe tener dos vectores: cómo construir marca, y cómo explotar esa marca (retorno económico generado por la marca).